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Führungsaufgabe Interne Kommunikation: Erfolgreich in Unternehmen kommunizieren – im Alltag und in Veränderungsprozessen
by Andrea MontuaDies ist ein Buch für alle Führungskräfte, Kommunikations- und Personalverantwortliche, die ihre Rolle als Kommunikatoren überdenken und neu justieren möchten. In Zeiten von Verunsicherung durch Kulturwandel sowie Transformationsprozesse in Unternehmen und Gesellschaft gilt es, Mitarbeitende wirkungsvoll und nachhaltig zu erreichen – methodisch, emotional und inhaltlich. Alle, die die Hoheit über ihre Alltags- und Veränderungskommunikation behalten oder zurückgewinnen, Gerüchteküchen durchlüften und Erfolgskonzepte umsetzen wollen, finden in diesem Buch konkrete Hilfestellungen. Sie erfahren, wie Sie die Relevanz kommunikativer Maßnahmen verdeutlichen, wirksame Kanäle für alle Stakeholder einsetzen und Veränderungsprozesse voranbringen können. Und das alles mit einem Ziel: motivierende, effektive und vertrauensbildende Kommunikation, die das Gesamtunternehmen langfristig erfolgreicher macht.Mit einem Vorwort von Sebastian Purps-Pardigol.
Führungsaufgabe Interne Kommunikation: Erfolgreich in Unternehmen kommunizieren – im Alltag und in Veränderungsprozessen
by Andrea MontuaDies ist ein Buch für alle Führungskräfte, Kommunikations- und Personalverantwortlichen, die ihre Rolle als Kommunikatoren überdenken und neu justieren möchten. Alle, die die Hoheit über ihre Alltags- und Veränderungskommunikation behalten oder zurückgewinnen wollen, die Gerüchteküchen durchlüften, Erfolgsrezepte umsetzen oder eine Abteilung neu zusammenstellen wollen, finden in diesem Buch konkrete Hilfestellungen. Sie erfahren, was Mitarbeitende antreibt und motiviert, welche Unterstützung Führungskräfte wirklich benötigen und wie Kommunikation den Change ideal begleitet.Mit Vorworten von Sebastian Purps-Pardigol und Thomas Voigt.
Führungsinstrumente aus dem Silicon Valley
by Sven Grote Rüdiger GoykDieses Werk gibt einen Überblick über neue Managementkonzepte wie Agile Führung, Design Thinking, Scrum oder Holacracy und zeigt anhand vieler Best Cases, wie diese in der Führungspraxis eingesetzt werden können. Ein Blick auf neue Instrumente der Zukunft beleuchtet Trends wie Lean Start-up und viele mehr. Renommierte Autoren aus Wissenschaft und Praxis teilen ihr Wissen über bestehende Instrumente aus der neuen Arbeitswelt und zeigen auch, welche Kompetenzen nötig sind, um diese im Unternehmen erfolgreich ein- und umzusetzen.
Führungskompetenz achtsame Selbstführung: Erfolgreich führen in dynamischen und disruptiven Zeiten
by Torsten SchrörErfolgreiche Führung braucht bewusste Selbstführung mehr denn je. Immer dynamischere und mitunter disruptive Zeiten fordern maximale Veränderungsfähigkeit und den bewussten Umgang mit emotionalen Zuständen wie Unsicherheiten und Ängsten. In der 2. Auflage seines wegweisenden Buchs zur Beschäftigung von Führungskräften mit der eigenen Innenwelt vertieft Torsten Schrör seine Betrachtung zur Überwindung von destruktiven und ungeeigneten Verhaltensmustern und Automatismen.Verständlich und anhand vieler Praxisbeispiele und Übungen veranschaulicht Schrör, wie durch Selbstführung und aus einem inneren Gleichgewicht heraus Führungskompetenzen wie Klarheit und Empathie weiterentwickelt und in der Führungspraxis umgesetzt werden können.
Führungskompetenz für Leitende Ärzte
by Jens HollmannLeitende Ärzte müssen neben dem fachlichen Know-How immer häufiger Führungskompetenzen zeigen, Mitarbeiter motivieren und Impulse setzen. Dieses Buch gibt mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen an die Hand. Gut umsetzbar werden diese durch Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz sowie den Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Kurz-Interviews mit Führungskräften aus dem Kliniksektor und den Verbänden zeigen Lösungsstrategien auf.
Führungskompetenz für Leitende Ärztinnen und Ärzte: Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus (Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management)
by Jens HollmannLeitende Ärzte müssen neben dem fachlichen Know-How immer häufiger Führungskompetenzen zeigen, Mitarbeiter motivieren und Impulse setzen. Dieses Buch gibt mit wissenschaftlichen Erkenntnissen aus Betriebswirtschaft und Psychologie Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen an die Hand. Gut umsetzbar werden diese durch Checklisten, Kopiervorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests für Situationstransparenz sowie den Abgleich von Selbst- und Fremdbild. Kurz-Interviews mit Führungskräften aus dem Kliniksektor und den Verbänden zeigen Lösungsstrategien auf.
Führungskompetenz im Zeitalter der Digitalen Transformation (BestMasters)
by Vanessa KriegDie Digitalisierung hat erhebliche Auswirkungen auf das Arbeitsleben und verändert die Art und Weise, wie Menschen miteinander interagieren. Dabei spielt Führung eine zentrale Rolle in der Arbeitsorganisation. Die aktuellen Veränderungen machen Führung nicht obsolet, sondern werden ihre Rolle innerhalb der Organisation verändern. Zukünftig wird Führung weniger von fachlicher Expertise abhängig sein und eine eigene, neu definierte Rolle einnehmen, bei der sich Aufgaben und Anforderungen ändern. Dies erfordert ein überarbeitetes Kompetenzprofil, welches zusätzliche Fähigkeiten umfasst. Dieses Buch zielt darauf ab, das Spannungsfeld der Führung zu erfassen, Einflussgrößen und das Hauptkompetenzprofil für erfolgreiche Führung zu identifizieren und ein mögliches Werkzeug für die Kompetenzbewertung anzubieten. Vanessa Krieg entwirft den Mockup eines Bewertungstools, um einen Abgleich von externen Erwartungen und Selbstbewertung herzustellen. Dies soll Abweichungen aufzeigen und Empfehlungen für weitere Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Die Fallstudien zeigen, dass diese Methodik dazu beiträgt, persönliche Lücken und Kompetenzmuster auf Organisationsebene zu identifizieren, aber auch einen angemessenen Rahmen im Unternehmen erfordert, da der richtige Mindset zur Führung und der Wille zum lebenslangen Lernen notwendig sind.
Führungskompetenz in der öffentlichen Verwaltung: Motivation, Teamleitung und Bürgerbeteiligung
by Jens Hollmann Georg HellmannDie Autoren zeigen in diesem Buch mit vielen Beispielen aus der Praxis, wie Führung in der öffentlichen Verwaltung mit modernen Führungstools erfolgreich gestaltet werden kann. Die Verantwortung für Verwaltung und Politik ist hoch und wird zunehmend komplexer. Nicht nur Mitarbeiter, auch Bürger haben hohe Erwartungen an eine zeitgemäße Verwaltung. Nachweislich braucht es für Führungskräfte nicht nur Qualifikationen zur Motivations- und Teamführung, sondern auch Partizipationskompetenz, mit der Fähigkeit, Verwaltung transparenter zu gestalten und Impulse der Bürger in die Zukunftsstrategie auf Landes- und Kommunalebene einzubinden.
Führungskompetenz und Motivation: Führungserfolg steuern und bewerten
by Wilhelm BerningDieses Buch liefert wertvolles Wissen, um neue Führungsanforderungen anzunehmen und Motivation in unternehmerischen Zusammenhängen zu verstehen. Es widmet sich dabei auch spezifischen Themen wie der dysfunktionalen oder toxischen Führung. Diese birgt große Risiken und führt zu Demotivation und damit zu unternehmerischen Verlusten. Bereitet die Arbeit hingegen Freude, so ist sie selbst in schwierigen Zeiten eine positive Motivationsquelle. „Drehen Sie den Eisberg um!“ Denn genauso, wie beim Eisberg 80 Prozent unterhalb der Wasserlinie liegen, liegen 80 Prozent der Mitarbeiter unter der Führungslinie. Eine gute Führungskraft schafft es, dieses Verhältnis so umzukehren, dass am Ende 80 Prozent von ihr geführt werden und wieder Spaß an der Arbeit haben. Auch für die Besonderheiten der wirksamen Führung im Compliance-Bereich unter Ausbreitung der Dualität der Motivationsanforderungen und -bedürfnisse der Compliance-Mitarbeiter liefert das Buch ein umfangreiches Verständnis. Hilfreiche Tipps aus der Praxis runden immer wieder beispielhaft die Ausführungen in den einzelnen Kapiteln ab.
Führungskompetenz: Was wirklich wichtig ist
by Michael Pellny Jill Schmelcher Anna BeinlichDie meisten Menschen werden aufgrund ihrer Sachkompetenz zu Führungskräften oder weil sie ein eigenes Unternehmen gründen; bei ihrer Führungsaufgabe sind sie in der Regel auf sich allein gestellt. Mit diesem Buch können Führungskräfte und Unternehmer Führungskompetenz aufbauen und weiterentwickeln. Sie können damit ihr Verhalten als Führungskraft reflektieren und effizient so verbessern, dass die Mitarbeiter sich gerne für das Unternehmen und dessen Erfolg einsetzen. Alle wesentlichen Aspekte von Führungskompetenz sind leicht lesbar, umfassend und gleichzeitig ohne Informationsballast dargestellt. Durch zahlreiche Beispiele aus der Praxis wird das Wissen konkretisiert und leicht anwendbar. Dieses Buch resultiert aus dem Systemtraining Führung des Weissman Instituts. Teilnehmer aus mehr als 1000 Unternehmen profitieren in der täglichen Praxis vom Konzept dieses Trainings und seinen Inhalten, viele der wertvollen Tipps sind sofort umsetzbar. Führungstalenten liefert das Buch eine solide Grundlage für ihre künftige Arbeit.
Führungskraft - und was jetzt?: Vom Kollegen zum Vorgesetzten: Den Rollentausch meistern, Lösungen aus Psychologie und Praxis
by Diana KoppDer Rollenwechsel vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten ist eine der größten Veränderungen, die eine Berufskarriere bereit halten kann. Nicht wegen neuer fachlicher Anforderungen, sondern wegen zahlreicher, meist unvorhersehbarer Herausforderungen im psychologischen, kommunikativen Bereich! – Fühlen Sie sich auf diesen Rollenwechsel vorbereitet? Antworten Sie nicht zu schnell – schauen Sie lieber zunächst kurz in dieses Buch hinein! Denn es berücksichtigt verschiedene Persönlichkeiten und bietet Hilfestellungen, egal ob Sie eher vorsichtig oder forsch an die neue Aufgabe herangehen wollen.Das Buch ist in vier übersichtliche Hauptkapitel unterteilt: Selbstführung, Mitarbeiterführung, Umgang mit Vorgesetzten, Privatleben. – Denn dies sind die Bereiche, in denen frisch gebackene Führungskräfte Veränderungen erleben und auf unerwartete Stolperfallen treffen können. – Von der selbstbewussten Jung-Vorgesetzten, die ihre Mitarbeiter mit neuen Ideen überfordert, über den vorsichtigen Chef, der an seinen eigenen hohen Erwartungen verzweifelt bis hin zur hochveranlagten Oberärztin, die aufgrund langer Arbeitszeiten in den Konflikt mit der Familie gerät – sie alle finden Rat und praktische Tipps für den neuen Alltag. – Ganz praxisnah aufbereitet mit Fallbeispielen, Checklisten und Arbeitsblättern.
Führungskräfte mit unternehmerischer Power: Wie Sie Ihr Führungsteam zu mehr Lebendigkeit und Unternehmertum führen
by Johannes SchmeerEwig diskutieren, nie entscheiden. Auf andere zeigen, selbst keine Verantwortung übernehmen. Wichtige Themen angehen, aber nicht zu Ende bringen. Wohl jede Führungskraft kennt solche Situationen und fühlt sich darin gefangen. Dieses Buch zeigt, woran es liegt, wenn ein Führungsteam (und damit das gesamte Unternehmen) unter seinen Möglichkeiten bleibt – und was man dagegen tun kann. Johannes Schmeer erläutert, auf welche Qualitäten es in Führungsteams entscheidend ankommt: die Lebendigkeit der Führungskräfte sowie ihr unternehmerisches Mindset und Handeln. Der Weg führt hinaus aus dem Hamsterrad angestrengter Selbstdisziplin – und hinein in neues, lebendiges Unternehmertum. Der Autor beschreibt, was es braucht, damit Führungskräfte wieder Verantwortung leben, mutige Entscheidungen treffen und diese konsequent umsetzen. Die Lebendigkeit der Führungsteams ist dabei das Fundament für eine optimale Zusammenarbeit – und damit für nachhaltig höhere Deckungsbeiträge und Gewinn. Ein echtes Hands-on-Buch mit 20 Praxisbeispielen und 30 Methoden zur praktischen Umsetzung.
Führungskräfte-Coaching für vielseitige Manager: Das Praxisbuch für Führungskräfte mit Scanner-Persönlichkeit, Coaches und Personaler
by Sarah GierhanErfolgreiche Führungskräfte – vom Projektmanager bis zum CEO – mit „Scanner-Persönlichkeit“ (Tausendsassa bzw. Neo-Generalisten) haben oft die Herausforderung: Ihre vielseitigen Talente machen sie zu außergewöhnlichen Führungspersönlichkeiten, doch diese Vielfalt kann auch zur Belastung werden. Sie kämpfen beispielsweise mit Prioritätensetzung, Entscheidungen, Delegation sowie strukturiertem Selbstmanagement. Ihre Vielseitigkeit und hohe Selbstansprüche führen oft zu innerer Unruhe bis hin zu Frustration. Dieses Buch vermittelt praxisorientierte Ansätze, wie vielseitige Führungskräfte ihre Vielseitigkeit gezielt nutzen können, um erfolgreich und zufrieden in ihrer Rolle zu agieren. • Die Scanner-Persönlichkeit verstehen und nutzen: Wesen, Stärken und Probleme von Scanner-Führungskräften sowie Lösungen • Als Führungskraft erfolgreich: Führungsstrategien, gezielte Kommunikation, fokussierte Produktivität, effektive Selbstorganisation, Resilienz und Stressmanagement • Ansätze und Methoden im Coaching vielseitiger Führungskräfte: Spezifische Problemstellungen und Herangehensweisen • Empfehlungen für Unternehmen Das Buch richtet sich an vielseitige Manager, die sich weiterentwickeln wollen, an Personalverantwortliche und Vorgesetzte, die ihre Führungskräfte gezielt fördern, sowie an Coaches und Berater, die Tausendsassa betreuen.
Führungskräfteentwicklung made in China: Konkrete Fallbeispiele aus der Praxis (essentials)
by Sandra Müller Xueli YuanDas essential behandelt die Rolle und Aufgaben von Führungskräften in China und geht dabei auch auf Entwicklungsprogramme für Nachwuchsmanager ein. Die Autoren stellen die elaborierte Praxis der Managementausbildung in chinesischen Unternehmen vor. Sie nutzen Beispiele unterschiedlicher Berufsgruppen und Branchen und ziehen Vergleiche mit Deutschland.
Führungskultur im Wandel: Klassische und moderne Führungsansätze im Zeitalter der Digitalisierung (essentials)
by Dirk LippoldDirk Lippold gibt in diesem essential Aufschluss darüber, welche Unterschiede zwischen den klassischen Führungsansätzen und den New Leadership-Ansätzen bestehen. Der Autor nimmt die Leser mit auf eine Reise durch die Ausprägungen klassischer und neuerer Führungsansätze und zeigt zugleich auf, dass ein Miteinander der verschiedenen Konzepte deutlich erfolgreicher sein kann als ein kompromissloses Gegeneinander. In Zeiten der digitalen Transformation, eines immer schnelleren Veränderungstempos und eines immer sichtbareren Generationenwechsels muss sich Führung zwangsläufig an die neuen Gegebenheiten anpassen.
Führungskultur in der Sozialwirtschaft: Grundlegende Überlegungen und Empirische Ergebnisse zum Selbstverständnis von Führungskräften
by Claudia Rahnfeld Niklaas SeehaseDas Buch beschreibt theoretisch und empirisch das Selbstverständnis von Führungskräften hinsichtlich ihrer Führungsrolle in der Sozialen Arbeit. Grundlegende Überlegungen zum Selbstmanagement und der Selbstführung von Führungskräften in der Sozialwirtschaft werden in einem ersten Teil ausführlich dargestellt. In einem zweiten Teil werden empirische Daten einer deutschlandweiten Befragung, in der über 500 Führungskräfte befragt wurden, Einblick in das Selbstverständnis von Leitungskräften in der Sozialen Arbeit geben. Die empirische Datenbasis lässt dabei auch erkennen, wie Führungskräfte Reflexionsprozesse gestalten und wie sie Entscheidungsfindungsprozesse steuern. Zudem wird ein empirischer Einblick in die Konflikt- und Fehlerkultur von sozialen Organisationen gegeben.
Führungskultur und Supportive Leadership: Nur Vertrauen und Respekt führen zu Höchstleistungen
by Jörg BotheWie können Führungskräfte angesichts der radikalen Veränderungen, vor denen wir alle stehen, ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen? Mit dieser Frage beschäftigt sich Jörg Bothe intensiv. Seine Antwort: Trotz aller externen Herausforderungen entscheidet allein das Führungsverhalten der Manager darüber, ob sich ein Unternehmen erfolgreich wandelt oder ob es am Status Quo den Stillstand feiert. Er fordert: Muten Sie Ihren Mitarbeitern etwas zu ohne selbst eine Zumutung zu sein. Um Mitarbeiter zu befähigen, Ideen zu entwickeln, müssen sie ihren Horizont erweitern. Wie Sie das Fahrwasser der Durchschnittlichkeit verlassen und mit Ihren Mitarbeitern wachsen, zeigt dieses Buch praxisnah und ehrlich auf. Das Buch von Jörg Bothe wendet sich an Unternehmen und Unternehmer, die aus dem Hamsterrad geringer Veränderungsmöglichkeiten hinauswollen und die dabei auch ihre Mitarbeiter unterstützen wollen, über sich selbst hinauszuwachsen.
Führungsleben: Inside Leadership - Top-Manager im persönlichen Interview
by Uwe Böning Brigitte Fritschle Stefan Oefner-PyDieses Buch macht die psychologische Wirklichkeit des Führungsalltags in Unternehmen ungeschminkt sichtbar, indem es Top-Manager und Führungskräfte unterschiedlicher Bereiche sehr persönlich – manchmal anonym – zu Wort kommen lässt: Managerinnen und Manager aus den Branchen Energie, Industrie, Banking, Politik, Beratung, Architektur, Universität und Schule, Küche, Kunst und Kirche berichten in ausführlichen Interviews sehr authentisch, manchmal etwas „ungeschliffen“, aber immer sehr ehrlich aus ihrem „Führungsleben“, von den ersten Erlebnissen mit dem Phänomen Führung über schwierige (Grenz-)Erfahrungen und Misserfolge bis hin zu Erfolgserlebnissen und ihren ganz persönlichen Lernerfahrungen. Herausgekommen ist ein Kaleidoskop an realen Führungsgegebenheiten, die den Leserinnen und Lesern realistische Impulse geben und mit denen sich alle, die sich mit Führung befassen, auseinandersetzen müssen, ob gewollt oder nicht. Ein Buch für alle, die geduldig etwas tiefer hinter die Kulissen der Führungsetagen blicken möchten – jenseits der üblichen Werbebotschaften, Führungsratgeber und Erfolgsrezepte.
Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten: Der Werkzeugkasten für effektive Führungskräfte in der IT der Zukunft
by Axel RittershausDas Buch geht auf die konkreten Probleme der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch Fallbeispiele auf Basis von Interviews mit IT-Führungskräften internationaler Unternehmen ergänzt werden.Wenn Sie es als IT-Führungskraft satt haben, dass die IT als Kostenfaktor statt als Business Enabler gesehen wird, wenn Sie überzeugt sind, dass die IT der Zukunft eine ganz andere Arbeits- und Führungsweise erfordert, wenn Ihre IT nicht mehr als Handlanger zur sinnbefreiten Kennzahlen-Generierung missbraucht, sondern als innovativer Partner des Business akzeptiert werden soll, dann ist dieses Buch genau das Richtige. Wollen Sie jedoch weitermachen wie bislang, ist es nichts für Sie.
Führungspraxis für Ingenieure und IT-Experten: Der Werkzeugkasten für effektive Führungskräfte in der IT der Zukunft
by Axel RittershausDas Buch geht auf die konkreten Probleme der Führung in der IT ein, räumt mit überholten Standardlehren auf und konzentriert sich auf die Fähigkeiten der IT-Führungskraft der Zukunft. Der Leser erhält sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen, die durch Fallbeispiele auf Basis von Interviews mit IT-Führungskräften internationaler Unternehmen ergänzt werden.Wenn Sie es als IT-Führungskraft satt haben, dass die IT als Kostenfaktor statt als Business Enabler gesehen wird, wenn Sie überzeugt sind, dass die IT der Zukunft eine ganz andere Arbeits- und Führungsweise erfordert, wenn Ihre IT nicht mehr als Handlanger zur sinnbefreiten Kennzahlen-Generierung missbraucht, sondern als innovativer Partner des Business akzeptiert werden soll, dann ist dieses Buch genau das Richtige. Wollen Sie jedoch weitermachen wie bislang, ist es nichts für Sie.
Führungsstark in Kindertageseinrichtungen: Wertschätzung als neues Erfolgsprinzip für Kita-Leitungen (essentials)
by Susanne Schuett Julia HitzenbergerDieses essential unterstützt Kita-Leitungen bei der Bewältigung der Belastungen am Arbeitsplatz Kita, die heute eine besondere Führungsstärke brauchen, um ihre Mitarbeiter/-innen, betreuten Kinder und Eltern durch die Wertschätzungskrise zu führen. Nach dem neuen Erfolgsprinzip „Mit Wertschätzung zu Wertschöpfung“ zeigen wir fünf konkrete Schritte, wie Kita-Leitungen ihre Mitarbeiter/-innen binden, qualifizieren, gesund erhalten, motivieren und zufriedenstellen – für eine Verbesserung des „Lebens und Arbeitens“ und der frühpädagogischen Qualität in Krippe, Kindergarten und Hort.
Führungsstile: Prominenten und Persönlichkeiten über die Schulter geschaut
by Rolf Van Dick Louisa FinkIn einer Zeit, die von Wandel und Veränderung geprägt ist, ist gute Führung entscheidend für den Erfolg – von Unternehmen, aber auch in der Politik oder im Sport. Aber wie sieht gute Führung aus?Der Leser bekommt mit diesem Buch exklusive Einblicke in die Praxis der Führung – nicht nur in Unternehmen, sondern in viele gesellschaftliche Bereiche: Von Kirche und Kunst über Journalismus und Militär bis zur Politik. Rolf van Dick hat mit herausragenden Menschen gesprochen, die in ihren Bereichen zu anerkannten Führungspersönlichkeiten zählen. Dazu gehören der Dalai Lama, Sara Wagenknecht, Birgit Prinz, Wolfgang Niedecken oder Günter Grass oder der ehemalige Bundespräsident Roman Herzog. Im Gespräch ist er diesen Persönlichkeiten – oft in ihrem Zuhause – nahe gekommen und hat faszinierende Geschichten gehört. Dieses Buch bietet eine inspirierende Auswahl der spannendsten Gespräche, in denen immer der Frage nach den ganz persönlichen Führungsstilen der Interviewpartner nachgegangen wird. Von der provokanten Frage angefangen, ob Führung überhaupt notwendig ist, diskutiert Rolf van Dick mit seinen Gesprächspartnern, warum Führung häufig schief geht, worauf es im 21. Jahrhundert ankommt und welche Werte für den Erfolg Aktualität haben. Auch die Frage, ob man Führung lernen kann oder dafür „geboren“ sein muss, wird sehr vielfältig beantwortet.Das Werk liefert Einsichten und bietet Anregungen sowohl für erfahrene Manager, als auch an Führung interessierten Einsteigern die eine Inspiration für ihren (Führungs-)Alltag suchen.
Führungstalente objektiv beurteilen: Wissenschaftlich fundierte Indikatoren für Führungspotenzial (essentials)
by Waldemar PelzDer War for Talent verschärft sich weltweit. Bisherige Praktiken zur Erkennung und Entwicklung von Talenten können diesen Mangel nicht überwinden. Es fehlen wissenschaftlich fundierte, objektive Methoden zur Erkennung von Führungstalenten. Dieses Buch bietet eine Lösung: ein Konzept mit sechs angeborenen Persönlichkeitsmerkmalen und sechs erlernbaren Kompetenzen. Nutzen Sie diese zwölf Indikatoren zur gezielten Auswahl von Kandidaten für Führungspositionen und entwickeln Sie einen Talentpool, der Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschafft, den Konkurrenten nicht einfach kopieren können.
Für alle Länder. Deutsche Literatur im interlingualen Lizenzraum (Globalisierte Literaturen. Theorie und Geschichte transnationaler Buchkultur / Globalized Literatures. Theory and History of Transnational Book Culture #4)
by Alexander NebrigDieses Buch erscheint im Open Access. – Im interlingualen, vom Copyright geprägten Lizenzraum wird Literatur zweifach modernisiert: Der literarische Transfer folgt Regeln der Ausgangskultur und das Schreiben richtet sich an alle Länder. Entlang der deutschen Literaturgeschichte und anhand der Interaktion von Schreibenden mit Übersetzenden, Verlagen und Agenturen wird die Entwicklung länderübergreifender Autorschaft verfolgt. Zudem ist die Studie eine Hermeneutik des globalisierten Textes. Anhand einschlägiger Werke vom 19. Jahrhundert bis zur Gegenwart werden die literarischen Mittel analysiert, die transnationale Publika evozieren.
G. Heileman Brewing Co. (A): Power Failure at PowerMaster
by Stephen A. Greyser Wendy SchilleIn June 1991, Heileman announced plans to introduce a high-alcohol malt liquor under the name PowerMaster (PM). Although the company claimed PM would be positioned as an upscale product and marketed on the basis of its superior taste, minority advocates and alcohol foes quickly assailed the company for targeting lower-income, inner-city black consumers. In the wake of protests, the Bureau of Alcohol, Tobacco, and Firearms (BATF), which had previously approved the PM product, initiated a review of PM and several other high-alcohol malt liquor products that BATF considered to be in violation of federal law prohibiting brewers from stating or even implying the alcohol content of their products. Shortly after, BATF requested that Heileman remove the word "power" from PM's label. Heileman cancelled plans to launch the product. The case encompasses both target marketing and ethical issues. Illustrates a problem faced by many American brewers: How can these companies increase beer sales in a slow-growing, increasingly saturated market, which is completely dominated by the Anheuser-Busch companies?